上证夜读｜黄烁子：从变化中寻找机会 于无人区开辟道路

黄烁子：易达资本管理合伙人，常驻利雅得。曾在印度创立两只早期风险基金，投出多家“独角兽”。2019年，创立专注于中东、北非市场的易达资本。

相比于出身金融专业，从金融机构起家的同行们，我从财经记者转型投资人，算是一段比较独特的经历。转型之初，我非常忐忑，经常陷入自我怀疑，担心自己的专业积累和天赋能力不足以胜任这个行业的要求。在随后的岁月里，我经常带着这样的忐忑，不断磨砺自己。

(资料图片仅供参考)

2008年，我成为了一名专门报道全球经济的记者，当时主要关注国际格局与政策对产业的影响。得益于国际经济记者的从业经历，我形成了一种从地缘政治、国际竞争格局观察产业机会的视角。

易达资本致力于服务中国与中东之间的产业合作，希望以投资的方式参与并见证中国科技产业走向全球的历程。过去十年，我的出海投资经历可以总结为“从变化中寻找机会，于无人区开辟道路”。

我出生于广东汕头樟林，这里是红头船的故乡，也是海上丝绸之路的起点。人们常说“海外一个潮州”。潮汕人具有冒险精神，最早出海可以追溯到南宋，大规模出海则在清朝。如今，做商贸生意的潮汕人早已遍布全球各个角落。

因为有出海打拼的传统，潮汕人形成了勇于开拓、勇于进取的“红头船精神”。

从樟林走出后，我的第一份职业是记者。同事那时评价我，“想找到谁马上就可以找到，想参加的会一定能找到入场券” 。

正式扎根海外，要从印度起步，那时我已转型进入金融行业。2014年，我带着全部身家独自飞到印度，和朋友前后创立了两家基金，在四年时间投出了包括Cred、Box 8、Krazybee、Zoomcar等印度“独角兽”。

深耕印度市场的那些年，深化了我对科技创新驱动产业不同赛道的理解，也让我得以梳理出自己在新兴市场进行本地化投资的方法论。

我认为出海投资创业必须要做到“本土化”。只有躬身入局，才能真正打破不同国家文化差异所带来的隔阂，建立与当地合作伙伴的信任。

在印度，我所在的小团队是一家完全本地化的机构，后来逐渐成为了中国投资者、科技企业、金融机构们与印度创业企业沟通交流合作的桥梁，我们也因此获得了丰富的行业信息和宝贵的投资机会。

2018年末，我们团队决定拓展更多的全球化市场，于是从新德里出发，开始频繁拜访4小时航程之外的阿联酋、沙特、阿曼、科威特等海湾国家，对整个中东市场深度调研。

我们很快发现，中东市场在用户消费习惯、年轻用户数量、互联网基础等方面的数据远超出我们的预期。2018年底，在中东市场，市场快递均价约13美元。其中，我们走访的一家奢侈电商平台，客单均价竟达到280美元。这些不可思议的数据让我们嗅到了投资机遇。

此前，很多创业者和跨国公司会将区域办公室落在阿联酋。但当我们访问的30家机构都无一例外在跟我们讲述他们的沙特策略以及在沙特市场的竞争优势时，我们对沙特这个中东北非最大的单一市场燃起了强烈的好奇心。

我们很快做出决策，把总部放在利雅得，让团队在沙特安家，深度挖掘本地机会。

在中东市场，我们带领团队对中东市场和产业机会进行深入研究，为国内企业投资中东提供服务、搭建平台。

作为发起股东，我们组建了沙特云计算公司SCCC。该公司的创始股东还包括中东市场占有率第一的电信运营商沙特电信集团（STC）、中国云计算巨头之一的阿里云和沙特信息技术公司。

2021年，我们与国内领先物流企业极兔成立沙特合资企业，引入自动分拣设备，建立全国性快递网络。一年后，当地的物流成本下降一半，每日快递量增加3至4倍，极兔沙特公司目前已成为当地物流市场的头部企业。

作为专注国际化投资的投资人，我们也看到了中国产业全球化发展的巨大潜力。因此，我们也希望能够为推动中国产业全球化发展贡献一份力量。

（文章来源：上海证券报）