山煤国际召开2023年度重点工程（项目）部署会_天天视点

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3月23日，山煤国际（600546）召开2023年重点工程（项目）部署会，重在深入贯彻落实山西焦煤（000983）、山煤国际2023年工作会精神，突出以重点工程（项目）牵动全年各项工作，率先打造焦煤体系内高质量发展示范样板。山煤国际党委副书记、总经理武海军出席会议并讲话，相关分管领导和专业部室、贸易分公司、销售分公司负责人在主会场参会，各基层单位相关人员在视频分会场参会。会议由山煤国际党委委员、副总经理付中华主持。

会上，工程监督中心通报了2022年重点工程（项目）完成情况并详细安排了2023年的重点工作任务，各专业部室、分管领导就本专业、本系统的相关重点工作作了安排和强调。

武海军从客观、主观两方面复盘了2022年重点工程（项目）完成情况，对完成效果良好的重点工程（项目）给予了高度肯定，同时剖析了推进过程中存在的问题和原因，最后围绕全面推进2023年的重点工程（项目）作出了部署和强调。

武海军强调，各层各级各部门、各单位要高度重视重点工程、重点项目推进工作，以新焦煤第二个“三步走”战略规划为引领，紧紧围绕山西焦煤、山煤国际2023年工作会制定的目标任务，以时间就是金钱、时间就是效益、时间就是底线的思维和刻不容缓的态度，按照“聚焦发展要点重点，分类强化组织落实，抓早赶前精益协同”原则，加强分级分类管控，成立工作专班，做到上下联动、团结协作、主动作为、奋斗实干，扎实高效推进重点工程、重点项目。

武海军要求，一是各级领导干部特别是“一把手”和专业系统分管领导要提高思想认识，始终保持“积极主动”的态度，锚定“以终为始”的愿景，落实“要事第一”的理念，确保重点工程、重点项目干快、干成、干好。二是要扎实做好基础工作，提前预判分析，认真谋划好项目立项工作，制定好每项重点工作的实施计划，选聘高水平、高质量、服务好、效率高的合作单位，把主动权牢牢掌握在自己手中。三是要做好上下联动、全方位的协调工作，遇到难点、痛点、堵点问题必须及时有序地沟通和反馈，做到主体单位采取措施、牵头单位想好办法、配合单位积极跟上，合力快捷有效地推进工作。四是要做好重点项目的灵活增补和科学销号工作，根据形势、环境、条件、政策等变化因素，科学淘汰不适宜的项目，及时增补新的重点项目，并修订完善相关程序和资金计划。五是要强化“工作专班制”推进，明确重点项目的责任人、专业人员和专业团队，统筹协调推进工作顺利完成。六是要规范重点工作推进机制，做到定期检点、定期复盘、定期评价、定期考核。七是要发挥好“新焦煤大监督体系”的作用，加大监督考核力度，优化制定权重合理、指标量化的考核管理办法，做到奖罚分明、有奖有罚，实现上下同欲同责、联职联责考核，以项目建设新成效加快推动企业高质量发展。